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薪酬老板附实二线最富员工激励案例满意

来源:文学网 日期:2019-4-25 分类:激情小说

作者:高老师

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如何调动二线员工的积极性,实现多劳多得,打破固定薪酬模式呢?不付出却攀比工资的难题!

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对二线员工,考核和激励哪一个更重要? 把考核转化为激励,在激励当中有考核,考核当中本身就有激励。员工拿到多少钱,是对他最好的考核。

多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高

复合价值:根据工作引起儿童癫痫的原因都有什么流程与工老年癫痫病的急救方法有哪些作量,以高效为目标,合并部门、岗位的职责功能,得癫痫的原因有哪些4个人干3个人的活,通过优化人效,给员工更多提高能力、增加收入的机会。

一专多能:鼓励员工在拥有一技之长的基础上、在有主职角色的基础上,让员工可以同时承担更多工作角色,发挥更多的价值。

对于操作层的员工而言,不是先做考核,而是先设计对他的激励。先把岗位的工作量做满,把结果做好,把效率做高,再来衡量员工的整体价值。

PPV薪酬模式的构成: 底薪+结果产值+效果产值+特别激励+年终奖(小湿股或合伙人分红)

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